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1. 如何成为一位出色的领导者 论文
2. 如何成为一个成功的管理者论文6篇
3. 如何形成魅力型领导论文

1、如何成为一位出色的领导者 论文

每一位领导者应谨记正视人性，满足合理的人性需求这个道理。领导者应认识到“人”应该是目的，而非手段。

善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。

要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。领导者要勇于承担责任。一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。

做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。

2、如何成为一个成功的管理者论文6篇

优秀的企业需要优秀的管理者，优秀的管理者是成功企业发展的基础。选择什么样的人进入企业管理队伍，充分体现了一个企业的特点。要在企业组织内部培养和灌输一种清晰的目标，创造一种激动人心的工作氛围。

做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。

做一个成功的管理者，待人处事必须要诚心诚意，以诚相待，这是做人的基础，成就事业的希望。

如何成为优秀的管理者1 坚持原则 作为一名管理者，首先必须坚持自己的原则：公平公正、以身作则。这是对一个管理者的基本要求，只有以身作则上行下效，并且对下属一视同仁，才能在管理中使人信服。

如何成为好的管理者，管理者是通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的人。一个好的管理者，不仅能够实现组织目标，还能够得到大家的认可和尊重，下面分享如何成为好的管理者。 如何成为好的管理者1 心胸宽广。

3、如何形成魅力型领导论文

他们所说的“懒惰”是指：领导者遇事不必事必躬亲，该谁干的事情就让谁去干，各司其职，给下属一定的自主权。领导太勤快，下属有依赖。

第二，领导者应有绝对的自信和坚定的信念，对组织愿景表现出高度的乐观，对下属表现出高绩效的期望，树立角色榜样。领导者的行为应与组织愿景保持一致，向下属传递正确的价值观，强化魅力型领导者的激励作用。

六）职别要素 “职别”是指领导者在组织中的职位和领导者的级别。一般来说，职位越高，职权越大；级别越高，个人影响力越强也就越具有领导魅力。这一点与个人素质无关，是社会组织赋予的力量。

魅力型领导的出现有一个情境因素，大多出现在危机动荡时期，对企业而言，初创期和企业变革期最有可能出现魅力型领导，从而能够带领企业走出困难、步入更大的发展。

其次，领导者要扮演好自己的角色 从领导哲学的角度看，领导是富于挑战的，穿越时空和组织边界的，引发变革的提供希望的行为。

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