大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人物专访erp竞赛的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人物专访erp竞赛的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么说管理学既是一门科学又是一门艺术？

1、为什么说管理学既是一门科学又是一门艺术？

本人从毕业之后一直从事管理工作，管理这个词，说都会说，做起来还得不容易，考验人的智商，情商，等等。现在结合自己的经验和理解抛砖引玉:

管理的艺术性

本人上学时就对商业有着极大的兴趣，上学时《商界》每期必读，商业必然涉及到管理，当时看到那些商界大佬的访谈和故事，感到管理是非常有艺术的。

什么意思？

就是当时感觉管理可以随心所欲，不按照常理出牌，遇到各种问题可以凭借比如个人魅力来解决，不需要什么章法，就好像艺术创作一样，没有那么多拘束。

尤其是看到各位大佬的故事，好像很复杂的问题，大佬很轻松、很平淡的就解决了，而且大佬们的语录都上升到孙子兵法，道德经的层面，当时简直崇拜的五体投地，受此影响，管理，当时在个人的印象中，完全是一项艺术性的、充满哲学的工作。

管理的科学性

等我真正参加工作，行使管理职能时，这才发现，管理需要科学。

比如，首先得有明确的规章制度，粗了还不行，必须细致;浮于表面也不行，必须符合实际;考虑少了也不行，还必须全面……总而言之，刚参加工作时，现实给我好好上课一课，原本以为管理是艺术，结果实际告诉我，还是得讲科学，讲制度，讲流程，讲体系，几年下来，我特别尊崇管理的科学性和制度性管理。

尤其是欧美和日本的精细化管理和人性化管理，非常科学，也行之有效。尤其是各种ERP软件，体现了领先的管理科学。

管理既要讲究科学，也要讲究艺术。

工作时间长了，见的多了，管的多了，逐渐发现，管理确实是“仰之弥高，钻之弥坚”，不能单纯将管理当做一项死板的严格的制度化工具，也不能放任自流、随心所欲，而是要将两者统一的结合起来，根据实际情况来进行管理。

举个例子:核心员工要请长假，老板怎么办？

别听网上说的什么直接开除，实际工作中，老板们心里都清楚核心员工的价值，那种随意开除的只有知名大厂，大牛有的是，中小企业哪敢随便开除核心员工？

回到问题，遇到这种情况怎么办？

这时，老板就要想到很多问题:比如公司有没有加班调休制度，可以让员工得以休息，或者请事假的时候可以不扣工资？公司有没有培养后备人员或者替代人选？对核心员工的诉求有没有满足？激励制度和奖惩制度有没有不合理的地方？绩效呢？等等。

类似这种稍微有点尴尬的问题，在企业的日常运营中会经常遇到。就以这个例子来说，作为管理者:你不准假员工可能直接辞职，你按照制度来扣工资员工肯定不乐意，直接批准其他员工会有意见…所以按照制度来执行很科学，没毛病，但是从人性角度和公司长远发展角度来说，不一定是好事。

所以，个人认为，管理的科学性主要体现在合理的治理体系方面，主要是制度等方面;管理的艺术性主要是对实际问题灵活处理，不拘泥教条。只有两者结合起来，才是好的管理。

管理实践活动需要基本的原理、原则和方法的指导，这样管理者才能带领人们既有效果又有效率地实现组织目标。人们利用理论和方法来指导自己的管理实践，又以管理活动的结果来衡量所使用的理论和方法是否正确并行之有效，从而使管理的科学理论和方法在实践中不断得到验证和丰富。经过近一个世纪的研究、探索和总结，管理已经逐渐形成了一套比较完整的、反应管理过程客观规律的理论知识体系，因此管理是一门科学。

管理又是一门艺术，因为管理不仅要让人有效地做事，也要让人愉快地做事，如果说前者是一门科学，后者就是一门艺术。此外，科学侧重理论，而艺术强调实践。想要达到预期的成效，管理者必须根据实际情况有创造性地灵活运用科学的理论，这也是一种艺术。

在管理活动中，管理者必须有效结合管理艺术和科学的管理理论才能管理成功，所以说，管理既是一门科学又是一门艺术。

管理学是大学里面会学到的一系列课程,有些学校还会专门成立管理学院，说明管理学是一个非常完备的知识体系。而科学指的就是分科而学，后指将各种知识通过细化分类（如数学、物理、化学等）研究，形成逐渐完整的知识体系。人们利用理论和方法来指导自己的管理实践，又以管理活动的结果来衡量所使用的理论和方法是否正确并行之有效，用科学的方法快速把握，迅速掌握规律，把控全局。

科学侧重理论，而艺术强调实践。管理的对象主要人,人有情感有性格有可变性，如果按照书本生搬硬套进行管理，而忽略人的可变性和可塑性，管理效果势必不理想。因人而异，顺势力导，讲究方式方法，方能让管理事半功倍，所以说科学地艺术地运用才是最佳的方式.即活学活用.根据环境和问题的不同,作出不同的结论,这本身也是艺术,管理者必须有效结合管理艺术和科学的管理理论才能管理成功，所以说，管理既是一门科学又是一门艺术。

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