大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于沙盘竞赛人物分工的问题，于是小编就整理了4个相关介绍沙盘竞赛人物分工的解答，让我们一起看看吧。

1. 物流沙盘比赛四个人扮演的角色
2. ERP沙盘模拟中主要有哪些角色?怎么每次看不同的材料好像都有点不同...
3. erp沙盘模拟实训的主要职位及其工作内容
4. 沙盘分工都有什么

1、物流沙盘比赛四个人扮演的角色

物流企业经理：扮演物流企业的经理，负责整个沙盘游戏的策划和决策。他需要整合各个岗位的决策内容，制定方案并负责实施和监督。物流运营经理：扮演物流运营经理，负责物流业务的管理和实施。

生产总监：负责企业生产管理工作，协调完成生产计划，控制生产成本。采购总监：了解和掌握市场供求信息，实施原材料采购供应计划。

在比赛中，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、FA（财务助理）、CSO（营销总监）、COO（生产总监）.每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。

进行沙盘对抗，企业经营过程中不得追加股东投资。沙盘大赛以生产型企业为背景，让每个参赛者置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。

ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。ERP沙盘模拟大赛则采取的是一种体验式的互动方式，让参赛者在比赛中体验ERP的管理理念。

2、ERP沙盘模拟中主要有哪些角色?怎么每次看不同的材料好像都有点不同...

营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是 ： 开拓市场，实现销售。财务总监。

在沙盘模拟中规定的规则为税前利润除三取整。沙盘模拟中的物理沙盘操作：请财务总监按照上-年度利润表的“所得税”-项的数值取出相应的现金放置于沙盘上的“税金”处并做好现金收支记录。

采购总监负责保证原料供应及时、低成本、高质量。

第四是起始年经营模拟。ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。第五是六年经营竞争模拟。企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体。

3、erp沙盘模拟实训的主要职位及其工作内容

市场总监。企业的销售利润由销售带来。销售的实现是企业生存和发展的关键。市场总监道在企业中的地位不言而喻。市场总监的职责是开发新市场并实现销售。首席财务官。

企业的5个职位，分别为CEO、财务总监、销售总监、生产总监和采购总。

实训过程 组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。

沙盘实训的内容及过程是，第一组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。

erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监，几天的工作结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。

4、沙盘分工都有什么

设计师、技术人员等。设计师是最重要的角色之一，在整个沙盘分工过程中担任着核心职能。技术人员是完成沙盘过程所必需的角色之一。

而在用友的信息制胜沙盘中，分工是分 总经理、财务总监、营销总监、运营总监、采购总监、技术总监、信息总监。其实是因为企业培训通常一组安排的人比较多，所以分的比较细。

财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。

库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。

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